阿里巴巴技术论坛(ATF)体验有感
4月22日 , 从大连坐着动车到北邮参加了ATF , 准确的说是参观了技术展区 , 在此记录下自己的感受.
技术展区
参展的技术主要包括:
- 电商(淘系,天猫)
- 天猫新风尚.利用增强现实改进用户交互.
- 拍立淘. 利用图片搜索创造新的流量入口.
- 地理围栏. LBS为线下商家和消费者提供了新的交互模式.
- 智能聊天机器人. 数据挖掘,降低集团和商家的人工服务成本.
- 云服务(阿里云)
- 飞天平台(ODPS). 开放的计算平台
- 云盾. 为阿里集团和第三方提供安全服务
- 互联网金融(蚂蚁金服)
- 新的支付方式.模式识别-面部,掌纹,字迹.
- 数据服务(阿里妈妈)
- DMP.
- 物流(菜鸟网络)
体悟
- 对技术又有了更深切的认识.阿里巴巴商业化的技术产品,例如飞天平台,OceanBase,云盾,无一不是业务自身发展带来的技术挑战下的产物 . 业务驱动技术是工程师首先应该端正的观点.在企业里, 不是说造轮子就造轮子 , 轮子都是需求拿着鞭子赶出来的 . 有一天轮子造大了 , 发现它不止能载着自己的马车跑 , 还能租出去载着其他企业一起跑 , 顺便还能收收租金.
- 对产品有了更全面的看法. 如果现在让我来看一个互联网产品 , 我可能会从以下几个角度去看.
- 表现形式:提供的是服务 , 还是满足生活需求.
- 用户群体:是个体用户 , 还是企业 , 政府 , 机构
- 它解决什么样的问题:依靠竞品分析 , 用户调研去挖掘产品的核心功能
- 它的盈利模式是什么: 看不到利润的东西 , 商人永远不会去做.
解决用户的痛点, 永远是产品的核心 . 盈利模式则支撑着产品能不能运营下去.
- 如何衡量正确性?
- 算法可以依靠数学分析 , 严格证明
- 技术产品可以通过测试 , 检验功能和性能是否满足指标来判断
- 商业产品依靠市场(占有率)和盈利来检验
- 无论是做技术, 做产品还是与人沟通表达观点, 尽量做到有理有据.(沟通技巧不在此讨论范围:)